segunda-feira, 17 de novembro de 2014

EMC papai Tucci: Sim, tem havido muita "fricção" interna


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EMC uber-CEO Joe Tucci, admitiu que foi um erro permitir que muita concorrência dentro da federação, que deve ser música para os ouvidos dos acionistas ativistas.


A admissão veio no Wells Fargo Tecnologia, Mídia e Telecom Conference em Nova York na semana passada.



Gucci foi perguntado: "Você pode ... falar sobre como você tipo de suavizar a tensão ou como você gerencia entre as diferentes partes da federação quando eles parecem estar competindo uns contra os outros?"


De acordo com a transcrição Alpha Buscando , ele respondeu: "Há sempre atrito Acho que algum atrito é bom e para ser honesto, não há mais atrito do que deveríamos ter hoje..."







De acordo com Stifel Nicolaus MD Aaron Rakers, Tucci disse que teria sido melhor ter ofertas EMC II, Pivotal e VMware ser melhor coordenada, com fricção menos competitivo. Isso permitiria ataques EMC sobre novos mercados, como a Internet das Coisas (IoT) e Funções de rede de Virtualização (NFV). Isso vai melhorar, mas os membros da federação ainda vai competir quando isso faz sentido, disse o analista.


Tucci disse : "Então, um exemplo para nova atividade do mercado é a internet das coisas eo que está acontecendo no mercado de telecomunicações com a virtualização funções de rede, e em seguida, é a oportunidade, uma grande oportunidade.


"Então, não [são] lugares onde você deseja alinhar de maneira muito restrita, onde os clientes querem, onde há grandes reais oportunidades de mercado e em torno de onde como os conjuntos de produtos se encaixa. E isso é um passo que agora, é hora de fazer grandes correções lá. "


Note-se que a frase "grandes correções". Implica algum reequilíbrio grave de trabalho entre os membros da federação vai ser realizada.


Tucci acredita firmemente que escala da EMC é importante: "Esta é uma indústria forte e estamos indo contra os gostos de IBM e estamos indo contra os gostos - é a concorrência com a Cisco Temos - nós sabemos onde vamos juntos ao redor Vblocks. e sabemos onde nós competimos. Você tem a concorrência da Oracle. Você tem a concorrência da Microsoft. Você tem a concorrência da Amazon Web Services. Estes são grandes e grandes empresas, certo. Então, a única coisa que temos que entender, certo e eu tenho uma crença subjacente é que ou você tem que ser muito niched ou é melhor você ser grande e ter escala ".


Com escala EMC pode vender lotes de produtos e serviços para empresas, e proporcionar-lhes uma garganta para estrangular. Se ele encolheu de tamanho, com a venda de pedaços fora, então essa vantagem iria diminuir.


Tucci colocou-o sobre a linha:


É este o momento exato direito de fazê-lo [spin-off Vmware] ou devemos dar-lhe um tiro? E essa vai ser a sua decisão, em última instância, a decisão dos acionistas você ... estamos a construir uma estratégia, que está a trabalhar. Nós colocamos as apostas certas. Temos de fazer essas apostas pagar. E então temos de dar-lhe um roteiro melhor ... temos ganhos na 27 [Janeiro de 2015], por isso vai ser em algum momento após a de janeiro. E nós vamos colocá-lo para fora para você. E vamos dizer-lhe, aqui é o que estamos pensando. E, em seguida, os acionistas podem fazer a sua decisão.

Ele disse que, se os acionistas da EMC, que têm a opção, decidiram que queriam VMware desmembrada, poderia ser feito rapidamente, mais rápido do que HP pode dividir-se em duas empresas de capital separadamente. Podemos estar olhando para um voto potencial AGM sobre o assunto, ou algum mecanismo semelhante para avaliar a visão dos acionistas?


Rakers relata que "em relação à alternativa oposta da cisão da VMware, ou seja, re-adquirir os 20 por cento de interesse económico VMware que a EMC não é dono (a fim de reconhecer algumas sinergias e não competir, tanto entre as diferentes partes da Federação), Sr. Tucci afirmou que sua maior preocupação em fazer isso é a falta de adequação cultural, ou não permitindo a VMware para sentir como sua própria empresa ". ®



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