Nimble Armazenamento e Eric Mann, seu vice-presidente agora ex-sênior de vendas mundiais, se separaram por causa da sobrecarga de viagens e um desajuste equipe exec, pelo menos de acordo com o CEO da empresa.
Fornecedor da matriz híbrida Nimble participou de uma conferência de investidores Needham na semana passada. A ouvir o webcast da conferência revela que o aluguer de Mann foi aparentemente fracassada desde o início. Ele achou o trabalho muito intenso, de acordo com a MD analista haus Stifel Nicolaus ', Aaron Rakers, que participou da conferência.
O fundo foi que Mike Munoz, o veep vendas antes, teve que tomar uma longa licença de ausência em outubro 2014 devido a problemas médicos de família emergência. Nimble, com sede em San Jose, CA, visto que o ex-vice-presidente sênior da NetApp para Americas vendas, Eric Mann, renunciou em julho e estava disponível para contratar.
Suresh Vasudevsan, CEO Nimble, é um ex-NetApp se, e disse no webcast: "Existem muitas [pessoas] em nossa equipe que vêm de grandes empresas. Eu estava na NetApp antes deste e tantos ajustado ".
Não havia, aparentemente, nenhum processo de busca: "Eric foi um aluguer de oportunista - credenciais perfeitas - quando Mike esquerda. Nós não ir através de uma pesquisa. "
As credenciais acabou por não ser suficiente para Nimble, com Vasudevan afirmando: "[Eric] não integrar plenamente com a execução, em qualquer dimensão e dentro de cerca de cinco ou seis semanas, tornou-se claro que havia a preocupação de adequação organizacional ... um par de as coisas tornaram-se evidentes os quais apontou para a falta de ajuste ".
The Register tentou entrar em contato Mann inúmeras vezes ao longo de vários dias através de um número de diferentes meios de comunicação em busca de seus pontos de vista sobre as declarações de Vasudevan. No momento da publicação, Mann não tinha respondido a qualquer das nossas consultas.
Quais foram essas preocupações adequação organizacional? Vasudevan disse: "Como uma empresa que opera fora da costa oeste e ter alguém para fazer parte da equipe executiva estamos ainda pequeno o suficiente [e] em um estágio onde estamos totalmente integrado como uma equipe multifuncional."
Costa oeste? Por que isso é um problema? Aparentemente foi por causa Mann vive na costa leste. Vasudevan disse: "Ele teria que vir quase a cada duas semanas para a Califórnia além de viajar por todo [o mundo] - um grau de viagem que era mais do que ele havia previsto."
Havia outra razão, de acordo com o CEO Nimble: "A outra parte da razão, francamente, foi a de que há um ritmo que estabelecemos como uma pequena empresa que está crescendo rapidamente e que o ritmo tem de ser forçosamente extremamente agressivo e que o ritmo não era confortável ... não há um ajuste de personalidade que não deu certo para o ritmo que estávamos a funcionar. "
Resultados trimestrais ágil e lucro / perda. Receita último trimestre é estimado
Nimble recrutou um exec ao cruciais cabeça VP mundial de vendas papel que viveu há 2.500 quilômetros de distância do escritório em um fuso horário diferente, para ser parte de um tight-knit, equipe multifuncional, quando sua localização, obviamente, mitigado contra isso.
Em segundo lugar, o estilo e / ou personalidade trabalho de Mann não, aparentemente, se encaixam nessa equipe.
E em terceiro lugar, Nimble não queria um substituto permanente para Munoz, como ele estava de licença e não havia renunciado.
Comentário
Bem, caramba gee. Aqui está um exemplo claro de exatamente por isso que as empresas devem usar uma roupa de recrutamento executivo e não contratar um executivo sênior sem um processo rigoroso. Como resultado Nimble e seu CEO parece desleixado e um pouco descuidado, com Mann colocando a cabeça em uma corda e em seguida, percebendo a corda era muito apertado. Tudo vai ser esquecido em poucos meses.
Enquanto isso, Vasudevan disse Nimble está crescendo fortemente. Níveis de compra de repetição eram altas - 38 por cento de todas as compras em 12 meses até o final de seu primeiro trimestre. Vença taxas contra mainstream e novos fornecedores de matriz entrantes eram boas. Novas taxas de aquisição de clientes foram acelerando ea contagem de cliente foi de cerca de 4.300 no final do primeiro trimestre.
Resultados anuais Ágeis com FY 2015. A receita estimada meio bilhão de dólares em fy2016 é possível.
Recentemente adicionado conectividade Fibre Channel deve impactar positivamente as receitas no próximo trimestre ou no próximo, juntamente com isso. Enquanto Nimble não perder o impulso de vendas, como a adição de muito poucos parceiros de revenda fora dos EUA, as coisas parecem rosado com break-even chegando em alguns trimestres e GAAP rentabilidade, pensamos, fiscal 2017, possivelmente mais cedo. ®
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